In questo lavoro vengono presentati alcuni risultati della ricerca svolta dal gruppo di lavoro dell'Università di Ferrara su Innovazioni organizzative, relazioni industriali e performance economiche per un insieme di imprese industriali della provincia di Reggio Emilia.
Questo specifico contributo si concentra su tre principali aspetti. Anzitutto vengono evidenziate le caratteristiche di relazioni industriali prevalenti nelle imprese che utilizzano lo strumento del dialogo sociale per realizzare le strategie di cambiamento organizzativo; in secondo luogo si analizzano i pattern di adozione dei meccanismi di partecipazione diretta e partecipazione indiretta dei dipendenti e delle loro rappresentanze per individuare se prevalgano ragioni di complementarietà o sostituibilità tra le due modalità di partecipazione; infine, viene indagato il profilo della partecipazione dei dipendenti all'impresa al fine di verificare se esso si esaurisca a livello operativo/micro-organizzativo o se vi siano spazi e tentativi per una partecipazione di più alto profilo che coinvolga anche temi macro-organizzativi e strategici dell'impresa.